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毁掉一家公司的方法:从内部贪污开始!

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发表于 2018-12-14 12:54:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
前段时间,阿里音乐CEO、优酷总裁杨伟东因为经济问题,被警察带走"配合调查"。
什么样的经济问题,想必不必细说,而这个事件,也再一次将老板们心中的隐痛给揪了出来,那就是员工尤其是高层管理者的贪污腐败问题!


我认识一位广东的上市公司老板,回忆起自己最惨的一次失败——
公司由于形势所迫,不得不实施抓战略收缩,计划撤回各个地方多家分公司。结果战略收缩计划一公布,各个分公司老板和高管团队几乎马上土崩瓦解:有人开着公司的车扬长而去,有的带着公司的客户和单子立起炉灶,有人干脆将公司商业机密卖给竞争对手……这些人当中,不乏他多年信任的人。怎么回事呢?一次再正常不过的决策,竟然揭开了公司内部的诸多暗疮,一彻查才发现,原来是因为内部贪污腐败问题。
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剑桥大学历史学教授阿克顿勋爵,说过一句名言:"权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败"。很多公司的贪污腐败问题都是出现在权力金字塔顶端的那一群人。对待员工腐败问题,商业巨头公司们也是想各种办法防范腐败:军人出身的王健林眼里揉不得半沙子,在万达唯一管的部门就是审计部门,一年审计一两百次,涉及上千家公司,业务领域全覆盖;阿里开通专门举报通道,且对各级主管实行"连坐制",腐败问题绝不姑息;而华为更是对贪腐员工绝不手软,一经发现就进行发布公告,并追究刑事责任。


大公司因为摊子大,管理难,所以会动用雷霆手段来防治腐败问题。但是我们现实中,大多数老板却对此很有纠结: "发现就是开除,公司为了声誉基本不会对外声张,对个人影响太小,导致作案成本极低,除非贪腐数额巨大,引起高层的注意才可能诉诸法律"刚让HR开除了一位采购经理的企业老板如是说。
官员的贪污腐败在整个国家都是令民众深恶痛绝的,在企业里也应当同样。"千里之堤毁于蚁穴",其实贪污问题无大小,毁掉一个公司的开始就是从内部贪污腐败开始的。首先,当公司出现了贪腐现象,管理层视若无睹的话,意味着团队管理出了问题。其次,当公司出现了贪腐现象却屡禁不止的时候,就意味着企业利益已经被非法地瓜分殆尽。因此说,如果不对贪腐问题加以重视解决,公司将陷入非常危险境地!
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那么我们如何才能有效的防范腐败问题呢?这里我有几条个人看法:
首先,设立第三方监管组织或相互监管
大多数的腐败,始于信息不对称,无人监管的环境又大权在握,自然会滋生腐败。因此,企业要做组织结构的透明化、推行管理的信息化和扁平化。让各个权力岗位互相制衡、互相监督。这不是不信任的问题,而是好的制度能够让好人更好,对心思不好的人起到警示作用。人性经不起考验,制度可以却可以帮助人性得到规范和制约。
第二点,蛋糕要分得均匀
大部分传统企业推行金字塔似的分配制度,看似稳固,但其实失衡,收益最大的往往是最上面几个高管,但是当他们自己开始腐败后,却还在要求底下员工要牺牲和奉献。
是不是钱给够了,就能杜绝贪腐问题。
我不能说一定这样。但是像杨伟东这样的人,虽然实现了普通人看到的财务自由,其实他们内心也是极度缺乏安全感,因为不像公司创始老板一样是拿股份的,基本上就是干一天拿一天的工资,还是在给老板打工。所以对于传统企业,可以考虑成立平台将高管孵化出去,激发他们的创业精神以及提供创业扶持,这样能大大杜绝高管的贪腐问题。
第三点,就是要建立公示制度和对员工进行反贪腐培训
可以专门成立一个揭露公司内部贪腐分子的网站,提高事件透明度,千万不要悄无声影的开除解决,这样导致犯错成本过低,问题将层出不穷。同时,要在员工中间反复进行价值观的管理,对贪污问题绝不姑息!


本文作者:史永翔


个人简介:北大汇丰商学院教授,“利润学之父”,早年担任世界500强企业COO,国内提出“现金利润、财务经营”第一人。
1998年创立YTT史永翔商学院,20年专注中小企业利润增长,帮助上万家企业获得企业利润改变与成长,有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历!
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